ДО 2 МЛРД ₽ В ГОД
80%
ОТ 2 МЕСЯЦЕВ
КОМЬЮНИТИ
Мастермайнд прошли 500+ селлеров с оборотами
от 20 млн. до 2 млрд. в год
от 20 млн. до 2 млрд. в год
участников приходят
по рекомендации
длительность мастермайнда
в зависимости от тарифа
бессрочный доступ к комьюнити 500+ селлеров
РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ МАСТЕРМАЙНДА
Владимир сооснователь бренда VOIS
Бренд VOIS
после мастермайнда
С 35.000.000 ₽ до 110.000.000 ₽
за 4 мес
110.000.000/мес
35.000.000/мес
продажи
За счет чего произошел рост:
- Внедрил матричную структуру управления персоналом.
- Научился считать доходность капитала
- Увеличил маржинальную прибыль товара
- Передал ответственность на команду
- Сфокусировался на контролируемом ассортименте
Сергей, 25 лет, бренд нижнего белья "Waistline"
Бренд WAISTLINE
после мастермайнда
С 5.000.000 ₽ до 45.000.000 ₽
По выручке за 2 потока мастермайнда
45.000.000/мес
5.000.000/мес
продажи
За счет чего произошел рост:
- Внедрил орг.структуру для менеджеров
- Создал сильную команду из 25 человек
- Внедрил нематериальную мотивацию
- Прошел мастермайнд повторно
Михаил из Краснодара, 35 лет
Бренд "Дух Предков"
после мастермайнда
8.000.000/мес
2.000.000/мес
продажи
За счет чего произошел рост:
- Сформировал эффективную команду.
- Внедрил ассортиментную матрицу
- Сформировал свой бренд
- Уволил неэффективного менеджера
- Нанял финансиста
Полина, основатель бренда
Бренд Magliera
после мастермайнда
Увеличила оборот с 25 млн до 88 млн
с рентабельностью 32% за пол года
88.000.000/мес
25.000.000/мес
продажи
За счет чего произошел рост:
- Наняла двух руководителей. Уволила лишних людей
- Усилила партнерские отношения с командой
- Сократила продуктовую матрицу
- Сфокусировала себя и команду на узком ассортименте
Сергей, 23 года
после мастермайнда
С 25.000.000 до 80.000.000
за пол года
80.000.000/мес
25.000.000/мес
продажи
За счет чего произошел рост:
- Научился правильно управлять финансами.
- Отказался от работы с поставщиками из Китая
- Увеличил рентабельность активов
- Научился анализировать финансовые показатели
- Начал принимать управленческие решения на основе финансовых показателей
- Сократил операционные циклы
- Научился правильно распределять деньги в нужные товары
21 год
Даша из Москвы
после мастермайнда
Х7 По чистой прибыли
7.000.000/мес
1.500.000/мес
За счет чего произошел рост:
- Собрала эффективную команду из 12 человек
- Внедрила планирование и стратсессии
- Изменила корпоративную культуру
- Внедрила финансовую отчетность
- Изменила ассортимент
- Перестала тратить энергию на неэффективные действия
33 года
Александр
после мастермайнда
С 3.000.000 до 22.000.000
за 2 потока мастермайнда
22.000.000/мес
3.000.000/мес
продажи
За счет чего произошел рост:
- Научился фокусироваться именно на том, что нужно сейчас, отказываясь от лишнего.
- Привлек инвестиции
- Сформировал эффективную команду
- Сменил менеджеров на проджектов
- Научился считать чистую прибыль
26 лет
Андрей
после мастермайнда
С 6.000.000 до 20.000.000
за 4 месяца
20.000.000/мес
6.000.000/мес
продажи
За счет чего произошел рост:
- Создал организационную структуру компании.
- Привлек инвестиции
- Увеличил рентабельность бизнеса
- Начал нанимать дорогих специалистов через HR
- Сформировал эффективную команду
продажа корейской косметики на маркетплейсах
Евгения Ким
после мастермайнда
С 6.000.000 до 20.000.000
за 4 месяца
9.000.000/мес
1.500.000/мес
продажи
Точка А:
- Выручка 1,5 млн руб.
- Текучка в команде.
- Нанимает заведомо людей слабее себя.
- Сама никого не увольняет, всех жалеет, пытается спасать.
- Нет доверия команде, не может оставить бизнес более, чем на месяц.
- Нет выстроенной управленческой работы.
- Запрос на рост Х2 и масштабируемость.
Точка Б:
- Выручка 9 млн руб, выросла Х6 за полгода.
- Ищет в команду только профессионалов.
- Легко принимает решения об увольнении неподходящих людей.
- Сформировала миссию и ценности команды.
- Научилась выстраивать управленческие процессы в команде.
- Наладила работу с поставщиками.
- Выпустила новый продукт.
- Много путешествует по миру.
для действующих селлеров
Мастермайнд создан
с оборотом от 20 млн до 5+ млрд ₽ в год
которые хотят перейти на уровень владельца, расти системно и перестать сильно зависеть от маркетплейсов
он для тебя, если
Нет стратегии,
что делать в текущих условиях рынка, когда прежние подходы перестали работать.
Все вложения внутри одной платформы
и любое шевеление площадки резко роняет прибыль
Большую часть денег сливаешь в тестах новинок
и надеешься, что что-то залетит
Финансовые показатели не устраивают —
маржа низкая, капитал заморожен
Не понимаешь где твои деньги,
какой цикл они проходят и за какой период
Не знаешь на какие рычаги давить,
чтобы управлять прибылью
Не понимаешь
как правильно сформировать ассортимент
Сильно привязан к условиям маркетплейсов
и вся инфраструктура строится под них
Управление идёт на уровне кабинета
и рекламной кампании, а не на уровне компании и капитала.
Не понимаешь показатели доходности
и как их применять
Команда вроде бы есть,
но все равно все приходится делать самому
Программа основана
на 4 фундаментальных блоках:
Команда и лидерство
Управление капиталом
Продукт и брендинг
Стратегия
Актуальные стратегии рынка.
Роль бренда, как актива.
ROE, ROA, GMROI, доходность и оборачиваемость капитала.
Концепция оргструктуры.
Разбор более 100 кейсов компаний с передовыми стратегиями.
Портреты ЦА
Баланс как главный отчёт владельца.
Этапы развития команды.
Концепция 5 этапов рынка.
Исследования рынка, кастдевы.
Финансовый цикл (CCC: DIO, DSO, DPO).
Личные качества сильной команды
Концепция 8 уровней стратегии.
Разработка продукта: продуктовая отстройка от конкурентов.
Подбор и анализ ассортимента через доходность.
Культура взаимодействия
Концепция узких мест (точки роста).
Поиск свободного сегмента и своей идентичности.
Точки воздействия на доходность.
Мотивация.
Конкурентный уровень стратегии.
Позиционирование: лестница преимуществ, карта конкурентов.
Финансовые рычаги, инвестиции и структура капитала.
Найм: воронка, собеседования, критерии.
Уровень бренд-стратегии.
Уровень ассортиментной стратегии.
Архетипы и характер бренда.
Сценарное планирование через финмодель.
Роль собственника в команде.
Стратегия работы с командой.
MVB (minimum viable brand).
Капитализация бизнеса.
Мышление собственника.
Дивидендная политика.
Стратегия управления капиталом.
и из этих 4 блоков
строятся 8 основных встреч
Модуль 1
Актуальные стратегии 2026: как расти в перегретом рынке
Содержание модуля:
Концепция 5 этапов развития рынка маркетплейсов
Концепция 8 уровней стратегии, необходимые для построения торговой компании
Конкурентная отстройка в перегретом рынке
Стратегия формирования ассортимента
Результаты модуля
Узнаешь актуальные стратегии рынка и поймешь как сформировать свою стратегию, с которой можно зарабатывать при растущих комиссиях и конкуренции.
Модуль 2
Как создавать уникальные продукты, которые захватывают ниши и формируют тренды
Содержание модуля:
Как создать (MVB) минимально жизнеспособный бренд с низким бюджетом и без агентств
Концепция 12 архетипов бренда, как основа позиционирования
Как разработать уникальный продукт и отстроиться от конкурентов
Методология проведения глубоких исследований и кастдевов
Результаты модуля
- Поймешь, как создать продукт нужный рынку.
- Соберёшь минимально жизнеспособный бренд и выберешь архетип, чтобы сразу отличаться от сотен одинаковых продавцов, быстро нарастить узнаваемость и продавать дороже.
- Проведёшь кастдевы и глубинные интервью, разберёшься, за что клиент реально платит, и соберёшь продукты, которые точно попадут в спрос и принесут деньги.
Модуль 3
Узкое место и доходный ассортимент: как зарабатывать больше и развиваться быстрее с помощью внедрения показателей доходности.
Содержание модуля:
Концепция узких мест: как найти то самое ключевое действие, которое принесет 99% результата
Как увеличить доходность и оборачиваемость капитала
Разбор показателя GMROI
Результаты модуля
- Выявишь ключевые проблемы в компании, отсечешь все самое лишнее, чтобы совершать только точные целевые действия без расфокуса на шелуху.
- Увеличишь годовую прибыль в несколько раз с помощью внедрения показателя доходности GMROI, потому что будешь принимать правильные решения в какие товары вкладываться, а какие убирать.
Модуль 4
Как подбирать высокодоходный ассортимент на основе прогноза доходности
Содержание модуля:
Таблица прогноза доходности ассортимента
Разбор финансового цикла (CCC: DIO, DSO, DPO) — где ты теряешь деньги
Рычаги влияния на рост доходности
Как управлять отсрочками, логистикой, запасами и прибыльностью SKU
Результаты модуля
- Научишься заводить новинки в ассортимент на основе показателей доходности и других финансовых показателей.
- Научишься прогнозировать годовую доходность товаров по каждому артикулу, категории, маркетплейсу и менеджеру.
- Научишься увеличивать прибыль без расширения оборота, избавляться от неликвида и фокусироваться только на том, что реально приносит деньги.
Модуль 5
Как создать эффективную команду и оргструктуру для взрывного роста
Содержание модуля:
3 типа личности членов команды
9 личных качеств сотрудника, который делает результат без контроля
Оргструктура для взрывного роста
12 слоев нематериальной мотивации
Результаты модуля
- Научишься нанимать сильных инициативных сотрудников, которые нацелены на прибыль, соблюдают договоренности, экономят компании энергию, время и деньги.
- Команда понимает цели, двигается в одном направлении и мотивирована работать именно у тебя.
- Внедришь проджектов, сократишь избыточный штат и расходы, а взамен получишь налаженные процессы, чёткую коммуникацию и быстрые решения.
Модуль 6
Пошаговая инструкция найма топовых членов команды
Содержание модуля:
Портрет идеального члена команды
Как создать реально продающую вакансию
Воронка найма, которая отсекает слабых и приводит только сильных специалистов
Собеседование по личным компетенциям
Результаты модуля
Научишься подбирать людей, которые реально двигают бизнес вперед — формулировать вакансии, на которые идут мотивированные специалисты, и проводить собеседования, которые выявляют лучших.
Модуль 7
Эффективное управление командой: как внедрить стратегические инструменты
Содержание модуля:
Матрица коммуникаций и стратегические сессии
Как проводить интервью с членами команды
Спринты, KPI, рабочие группы — инструменты эффективного менеджмента
Результаты модуля
Научишься проводить стратегические сессии с командой, ставить спринты и строить рабочие группы.
Модуль 8
Главные показатели собственника торговой компании: как управлять капиталом, доходностью и инвестициями
Содержание модуля:
Баланс, ROE, ROA — ключевые показатели собственника
Как формировать структуру капитала и управлять инвестициями
Как выстраивать дивидендную политику и оценивать эффективность проектов
Результаты модуля
Научишься мыслить как владелец: видеть всю картину, управлять капиталом, прибыльностью и инвестициями, а не просто выручкой.
встречи с приглашенными экспертами
а также
СЕРГЕЙ ГОРБУНОВ
Эксперт по продвижению на WB
Внутренняя реклама WB, оцифровка и управление
Разбор вопросов по рекламе
Продвижение в текущих реалиях
Как показываться в полках у всех конкурентов
Результаты урока
Понимание внутренней рекламы, как анализировать и когда какие действия предпринимать.
ВАРТАН ГЕВЕНЯН
Эксперт по стратегическим сессиям
Стратегическая сессия: как за 2 дня определить, куда двигаться бизнесу следующие 3 месяца.
Как провести интервью с командой?
Разбор методологии проведения стратсессий
Как модерировать стратсессию?
Домашнее задание
Результаты урока
Дорожная карта ключевых задач с описанным результатом, ответственным и дедлайнами, решение которых приведет к фин.цели на квартал.
Егор Звездин
Сооснователь крупнейшего HR-агентства для селлеров
Как нанимать топовых специалистов и руководителей? Пошаговая инструкция.
Методология составления портрета идеального сотрудника на должность
Поиск кандидатов через отклики на вакансию и холодный поиск
Этапы воронки найма: разные варианты в зависимости от наличия ресурсов, времени и т.д.
Собеседования по soft и hard скиллам
Сбор обратной связи с прошлых мест, проверка на достоверность
Лайфхаки, фишки, чтобы не нанять тех, кто совмещает проекты, а также в целом усилить найм
Примеры воронок, материалов для самых популярных должностей в команде селлера: менеджер МП, РОП, продуктолог, опердир.
Результаты урока
Получишь четкую инструкцию и глубокое понимание, как нанимать целевых людей.
Сможешь это делать как самостоятельно, так и делегировать ассистенту / HR.
Научишься проверять и собеседовать кандидатов так, чтобы снизить риск ошибки найма до минимума.
На мастермайнде ты получишь решение на любой свой запрос
База знаний
записи встреч и разборов, полезные инструкции и шаблоны.
Чаты
активная сеть чатов, где закрывается до 95% запросов участников.
Комьюнити как система
мастермайнды, форум-группы, встречи с экспертами и оффлайн мероприятия.
Нетворкинг и партнёрства
доступ к 500+ предпринимателям, точечные знакомства под задачу, обмен ресурсами.
Разборы всех запросов
индивидуальная обратная связь каждому участнику от Александра, экспертов и участников.
8 лекций лично от Александра Бабруева
Лекции с контентом по 4-5 часов.
С БЕССРОЧНЫМ ДОСТУПОМ
COMMUNITY ЭКСПЕРТОВ
500+ селлеров, которые прошли мастермайнд
Неформальное общение: бани, кальяны, караоке, падел
Общий чат, где можно решить любой запрос
Выступления спикеров 6 раз в месяц
программу ведет александр бабруев
предприниматель с 13+ летним опытом в e-commerce и маркетплейсах.
5 торговых брендов с оборотом от 20 до 200 млн ₽/мес, плюс фулфилмент, HR-агентство, клуб Xheads, мастермайнд и агентство по разработке стратегии.
ведущий эксперт мастермайнда
Александр Бабруев
Инвестирует и покупает доли у селлеров
Сообщество из 500+ селлеров с оборотами от 100 млн до 5 млрд ₽ в год: живые потоки, экспертные встречи, регулярные разборы и оффлайн-мероприятия.
Управляющая компания с 10 проектами в e-commerce.
Наставник селлеров с оборотами до 2.000.000.000 рублей в год
ты управляешь ТОРГОВОЙ КОМПАНИЕЙ как собственник,
После прохождения программы
а не как продавец на маркетплейсах
Форматы участия в программе
VIP МАСШТАБ
МАСШТАБ
Стандарт
Основная программа
Основная программа
Основная программа
Чат потока с Александром Бабруевым
Чат потока с Александром Бабруевым
Чат потока с Александром Бабруевым
5 встреч в формате «Совет директоров» лично с Александром Бабруевым, до 10 мест
5 встреч в формате «Совет директоров»
5 встреч в формате «Совет директоров»
01
01
01
02
02
02
03
03
03
04
04
04
05
05
05
06
06
06
07
07
08
08
8 встреч с Александром Бабруевым
8 встреч с Александром Бабруевым
6 встреч с Александром Бабруевым
Актуальные стратегии 2026: как расти в перегретом рынке
Актуальные стратегии 2026: как расти в перегретом рынке
Актуальные стратегии 2026: как расти в перегретом рынке
Как создавать уникальные продукты, которые захватывают ниши и формируют тренды
Как создавать уникальные продукты, которые захватывают ниши и формируют тренды
Как создавать уникальные продукты, которые захватывают ниши и формируют тренды
Узкое место и доходный ассортимент: как зарабатывать больше и развиваться быстрее с помощью внедрения показателей доходности.
Узкое место и доходный ассортимент: как зарабатывать больше и развиваться быстрее с помощью внедрения показателей доходности.
Узкое место и доходный ассортимент: как зарабатывать больше и развиваться быстрее с помощью внедрения показателей доходности.
Как подбирать высокодоходный ассортимент на основе прогноза доходности
Как подбирать высокодоходный ассортимент на основе прогноза доходности
Как подбирать высокодоходный ассортимент на основе прогноза доходности
Как создать эффективную команду и оргструктуру для взрывного роста
Как создать эффективную команду и оргструктуру для взрывного роста
Как создать эффективную команду и оргструктуру для взрывного роста
Пошаговая инструкция найма топовых членов команды
Пошаговая инструкция найма топовых членов команды
Пошаговая инструкция найма топовых членов команды
Эффективное управление командой: как внедрить стратегические инструменты
Эффективное управление командой. Интервью, стратсессии, спринты, рабочие группы.
Главные показатели собственника торговой компании: как управлять капиталом, доходностью и инвестициями
Главные показатели собственника торговой компании: как управлять капиталом, доходностью и инвестициями
4 МЕСЯЦА
3 МЕСЯЦА
2 МЕСЯЦА
АЛЕКСАНДР БАБРУЕВ
Мастермайнд по масштабированию бизнеса на маркетплейсах
остались вопросы?
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами
